Dublin, 4 April 2022 (GLOBE NEWSWIRE) – The Industri acara menurut jenis, sumber pendapatan, regulator, dan kelompok usia: analisis peluang global dan prakiraan industri 2021-2028. Laporan ditambahkan ke ResearchAndMarkets.com Menunjukkan.

Industri acara bernilai $ 1.135,4 miliar pada tahun 2019 dan diperkirakan akan mencapai $ 1.552,9 miliar pada tahun 2028, mencatat tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 11,2% dari tahun 2021 hingga 2028.

Acara mengacu pada pertemuan umum audiens pada waktu dan tempat tertentu untuk suatu tujuan. Tujuan diselenggarakannya suatu acara dapat untuk meningkatkan keuntungan bisnis, kemeriahan, hiburan, dan isu-isu masyarakat. Acara yang paling populer termasuk konferensi dan pameran, acara dan seminar perusahaan, merchandising dan penggalangan dana, musik dan pertunjukan artistik, olahraga, festival, pameran dagang, dan peluncuran produk. Pemangku kepentingan utama dalam industri acara adalah lembaga perusahaan, organisasi publik, LSM dan organisasi serupa lainnya.

Pertumbuhan industri acara global terutama didorong oleh peningkatan mendadak dalam frekuensi pertemuan perusahaan, kampanye, konferensi, pameran, konser, dan acara olahraga. Selain itu, penerapan teknologi terbaik di kelasnya yang dapat menangani seluruh acara mendorong pertumbuhan industri. Terlebih lagi, acara multidimensi yang biasanya diadakan menjadi pendorong utama industri acara global. Selain itu, sponsor dari berbagai merek seperti Redbull, Monster Energy, Nike, Coca Cola, dll. untuk festival global besar selama tiga hari serta pesta kecil atau bekerja di klub atau arena sosial mendorong pertumbuhan pasar. Namun, pengenalan platform media baru dan metode distribusi memberikan ruang bagi raksasa untuk berinteraksi dan mengatur acara yang melibatkan seniman, pemain, pembicara, dan pelatih bisnis. Namun, biaya masuk pasar yang tinggi dan segmentasi industri adalah beberapa keterbatasan utama industri.

Industri acara dipecah menjadi jenis, sumber pendapatan, regulator, kelompok umur, dan wilayah. Berdasarkan jenisnya, pasar tersegmentasi menjadi konser, festival, olahraga, pameran, konferensi, acara perusahaan, seminar, dan lain-lain. Berdasarkan sumber pendapatannya, dibedakan menjadi penjualan tiket, sponsorship dan lain-lain. Sesuai dengan penyelenggara, mereka dikategorikan ke dalam perusahaan, olahraga, pendidikan, hiburan dan lain-lain. Berdasarkan kelompok usia, dibagi menjadi di bawah 20 tahun, 21-40 tahun dan di atas 40 tahun.

Manfaat utama bagi pemangku kepentingan

• Laporan ini mencakup analisis mendalam dari berbagai segmen dan memberikan estimasi pasar antara tahun 2021 dan 2028.
• Model Lima Kekuatan Porter menunjukkan kekuatan pembeli dan penjual, membantu pelaku pasar untuk mengadopsi strategi yang efektif.
• Para pemain utama di pasar diperkenalkan untuk memahami strategi yang diadopsi oleh mereka.
• Laporan ini memberikan analisis terperinci tentang tren saat ini dan perkiraan masa depan dari tahun 2021 dan 2028, membantu mengidentifikasi peluang pasar yang ada

perusahaan yang disebutkan

• Akses ke layanan tujuan
• Grup BCD (Pertemuan dan Acara BCD)
• ATPI Ltd.
• Acara Riviera
• Hiburan untuk Asia
• Live Nation Worldwide Inc.
• RintisanHub
• Grup Hiburan Anschutz
• bintang polesan
• Cvent Inc.
• Kapita plc.
• Pertunjukan Merah
• Questex LLC
• pesta jarak jauh
• Perusahaan Freeman
• Penguin terbatas
• acara CL
• Tujuh Acara Ltd.
• Clarion Events Ltd.
• Manajemen acara lain-lain

Sektor utama

berdasarkan jenis

• konser
• festival
• Olahraga
• Pameran dan konferensi
• Acara dan seminar perusahaan
• kalau tidak

Menurut sumber pendapatan

• Penjualan tiket
• peduli
• kalau tidak

Menurut penyelenggara

• Perusahaan Besar
• Olahraga
• pendidikan
• hiburan
• kalau tidak

Menurut kelompok umur

• Kurang dari 20 tahun
• 21-40 tahun
• lebih dari 40 tahun

menurut wilayah

Amerika Utara

Eropa

• Jerman
• Perancis
• Britania Raya
• Italia
• Spanyol
• Rusia
• Belanda
• Swedia
• Belgium
• Denmark
• Finlandia
• Polandia
• Ceko
• Hungaria
• Rumania
• Sisa Eropa

Asia Pacific

• Jepang
• Cina
• Australia
• India
• Singapura
• Indonesia
• filipina
• Thailand
• Malaysia
• Sisa Asia Pasifik

Perempuan sihir tua buruk

• Brazil
• Argentina
• Kerajaan Arab Saudi
• Afrika Selatan
• Uni Emirat Arab
• Qatar
• Mesir
• Nigeria
• Kolumbia
• Chili
• Israel
• sisa LAMEA

Topik utama yang dibahas:

Bab 1 PENDAHULUAN
1.1 Deskripsi laporan
1.2 Manfaat utama bagi pemangku kepentingan
1.3 Segmen pasar utama
1.4 Metode Penelitian Ilmiah
1.4.1. penelitian awal
1.4.2. pencarian sekunder
1.4.3. Alat dan template analis

Bab 2: Ringkasan Eksekutif
2.1. Hasil utama
2.1.1. Kantong investasi terbaik
2.1.2. Faktor Dampak Tertinggi
2.2. CXO.perspektif

Bab 3: Tinjauan Pasar
3.1. Definisi dan ruang lingkup pasar
3.2 Kekuatan utama yang membentuk industri acara
3.3 Dinamika pasar
3.3.1. pengemudi
3.3.1.1. Tingkatkan sponsor remaja
3.3.1.2. Meningkatnya minat di kalangan pemuda dalam seminar kewirausahaan dan bisnis
3.3.1.3. pendapatan disposabel tinggi
3.3.2. batasan
3.3.2.1. Tingginya biaya operasional yang terlibat dalam pengorganisasian acara
3.3.2.2. Hambatan untuk masuk karena kehadiran pemain raksasa saat ini
3.3.3. Peluang
3.3.3.1. Kemajuan teknologi
3.4. Dampak COVID-19
3.4.1. Beberapa skenario
3.5 Analisis Perilaku Konsumen
3.6 Analisis Pengeluaran
3.7 Pasar Acara Hiburan Global
3.7.1. Tren pasar utama, faktor pertumbuhan, dan peluang
3.7.2. Ukuran dan perkiraan pasar, menurut wilayah
3.7.3. Ukuran pasar dan prospek menurut negara

Bab Empat: Membuat Acara berdasarkan Jenis
4.1 Ringkasan
4.2 Konser
4.3 Festival
4.4 Olahraga
4.5 Pameran dan konferensi
4.6 Acara dan seminar perusahaan
4.7 AHR

Bab Lima: Industri Acara menurut Sumber Pendapatan
5.1 Ringkasan
5.2 Jual tiket
5.3 perawatan
5.4. Aharon

Bab Enam: Industri Acara Menurut Penyelenggara
6.1 Ringkasan
6.2 Perusahaan besar
6.3 Olahraga
6.4. pendidikan
6.5. hiburan
6.6. Aharon

Bab Tujuh: Industri Remaja Menurut Kelompok Umur
7.1 Ringkasan
7.2 Di bawah 20 tahun
7.4. lebih dari 40 tahun

Bab Delapan: Industri Acara berdasarkan Wilayah
8.1 Ringkasan
8.2 Amerika Utara
8.3 Eropa
8.4 Asia Pasifik
8.5 Lamia

Bab 9: Lanskap Kompetitif
9.1 Pendahuluan
9.2. Strategi kemenangan terbaik
9.3 Penunjukan produk
9.4 Dasbor Kompetitif
9.5 Peta Panas Kompetitif
9.6 Perkembangan Utama

Bab 10: Profil Perusahaan

Untuk informasi lebih lanjut tentang laporan ini, kunjungi https://www.researchandmarkets.com/r/l1a3pw