Teknologi Elong Mahcott, juga dikenal sebagai MTech, telah bertaruh besar pada pertumbuhan ekonomi digital Indonesia, terutama video layanan streaming, yang mendapat dorongan di bawah kondisi COVID tahun lalu. Tetapi terus tampil lebih baik melalui televisi tradisional dan kegiatan produksi yang dapat menyuguhkan keduanya.

Penggabungan tersebut telah mendorong MTech dengan kapitalisasi pasar $ 10 miliar (Rp 146 triliun) dalam jajaran sepuluh perusahaan terbesar di Indonesia. Selama sebulan terakhir, Mtech telah mendapatkan dukungan tambahan dengan dua perusahaan teknologi terpanas di Asia, Navarre Korea dan Grab Singapura, yang keduanya membeli saham ekuitas minoritas melalui ruang privat.

Direktur Kepresidenan Alvin Sariatmatza menjelaskan bahwa Mtech mengetahui tentang perusahaan media sosial Korea Navarre melalui bisnis webtoonnya. Baru-baru ini Navarro mengumumkan akuisisi perusahaan cerita digital Watpet seharga $ 600 juta, yang telah bermitra dengan Video.

“Video tersebut berkolaborasi dengan Wat Bad dalam 10 topik. Pertunjukan pertama, ‘Turn On’, baru-baru ini diluncurkan sebagai ‘orisinal’ dan sukses besar, “kata Sariamatja pada konferensi APOS minggu ini.

Indonesia, yang melayani di bawah populasi besar, wilayah geografis yang luas dan bioskop, sering menjadi wadah pemikir di belakang kelompok media internasional. Namun belakangan ini menjadi target pertumbuhan utama bagi perusahaan streaming global Disney Plus dan Netflix serta pemain regional Catchplay dan View. Sariyatmadja mengatakan kedatangan mereka membuka pasar.

“Konten (distribusi) berubah dengan kedatangan kawan-kawan global di ruang OTT di Indonesia. Mereka tidak bisa masuk lagi di era TV. Ini sangat demokratis dan menciptakan pasar yang besar,” katanya.

“Kami mendekati 1,5 juta langganan berbayar, tetapi ini masih awal. Kami sekarang berfokus pada langganan berbayar dan langganan berbayar langsung. Kami membutuhkan konten berkualitas untuk menjalankannya. Selama COVID, game itu hilang, dan kami harus mengisi kosong dengan konten asli kami. Populer. Kami perlu memikirkan lebih banyak tentang anggaran sekarang dan bagaimana kami menerbitkannya. ”Perusahaan berencana untuk mengirimkan 30-40 dokumen asli per tahun, atau lebih dari tiga per bulan.

Menekankan video untuk hubungan konsumen langsung tanpa melalui perusahaan telekomunikasi adalah bagian dari menumbuhkan pasar dan mendidik. “Saat negara bergerak ke kanan kurva PDB, orang menjadi lebih kaya dan kelas menengah tumbuh, mengharapkan lebih banyak kemauan untuk membayar. Kami melakukan diskon dan iklan untuk sampai ke sana. Tapi kami berharap dengan konten yang tepat kami dapat membangun yang lebih baik. bisnis dari waktu ke waktu, “kata Sariyatmatja.

Buktinya didapat dengan membayar langganan cepat di perkotaan. Tetapi perusahaan tidak boleh menyerah pada TV linier terlalu cepat. “Saya terkejut dan bersyukur iklan televisi lebih baik dari yang kami harapkan. Kotak DTH untuk orang-orang yang mengakses FDA di daerah terpencil. Kami menjual setengah juta pada Januari,” kata Sariyat Madja. Dan itu akan terus relevan jika bisa menyampaikan pesan. “

Mtech memiliki sejumlah perusahaan manufaktur dan jasa yang dapat melayani kedua sektor tersebut, kata Sariamatja. Dia menunjukkan bahwa kemitraan, daripada struktur peraturan, dapat memperluas peluang dan memperluas modal. Mtech juga akan meluncurkan perusahaan induk yang akan mengintegrasikan produksi dan keterampilan dengan lebih baik.

Jauh dari media, Mtech ingin membangun bisnis medisnya (yang mengoperasikan hampir 1.000 tempat tidur rumah sakit) dan membantu orang lain untuk mendigitalkan manajemen kesehatan.

Media lokal juga berspekulasi bahwa Mtech sedang memperluas bisnis pembayaran digitalnya sehubungan dengan Grop, yang telah berevolusi dari menunggang kuda menjadi aplikasi super Asia Tenggara senilai $ 450 miliar. Di China, peningkatan tarif online menjadi pendorong ekspansi yang tinggi dari streaming digital.