Jakarta, Indonesia, 27 Oktober 2021 / PRNewswire / – Peran UKM semakin signifikan di tengah kondisi perekonomian Indonesia yang bergejolak. Indonesia Apakah 62,9^[1] Jutaan perusahaan terdaftar dan usaha kecil dan menengah (UKM) berkontribusi hingga 60% dari PDB negara. Namun, dari bisnis yang terdaftar ini, 99% dianggap sebagai perusahaan kecil. Namun demikian, bahkan dengan angka ini, UKM kita padat karya, mempekerjakan 97% dari total penduduk Indonesia. Mereka menyerap sebagian besar pekerja, terutama pekerja berketerampilan rendah, dan khususnya mengurangi tingkat pengangguran Indonesia Memiliki tingkat usia aktif yang tinggi.

Bagus adalah pemilik bisnis yang penjualannya stagnan selama berbulan-bulan, tetapi biaya produksinya terus meningkat dan menyebabkan kerugian – dia tahu bisnisnya tidak dapat bertahan jika terus berlanjut selama sebulan lagi. Meskipun demikian, Fakes telah mempekerjakan 20 karyawan, dan dia khawatir tentang apa yang akan terjadi pada karyawan dan keluarganya jika bisnisnya tidak bertahan.

Bagus adalah nama panggilan, tetapi dia adalah setiap pemilik bisnis, tidak peduli ukurannya. Pemilik bisnis sering berjuang untuk mempertahankan bisnis mereka tanpa mengembangkannya. Melangkah di jalan yang salah akan mempengaruhi tidak hanya bisnis mereka tetapi juga orang-orang yang bergantung padanya. Sebuah bisnis dapat secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi banyak kehidupan. Ini adalah efek pengganda lebih lanjut pada rantai nilai dan ekonomi lokal, dan pemilik bisnis yang baik menyadari hal ini.

Mendukung pertumbuhan UKM merupakan langkah penting. Usaha kecil tidak dapat menyediakan jaring pengaman yang langgeng bagi semua karyawan karena mereka sangat mudah terpengaruh oleh perubahan ekonomi. Lebih jauh lagi, jumlah UKM tidak selalu berkaitan dengan produktivitas; Sektor UKM perlu ditingkatkan lebih lanjut untuk mentransformasi perekonomian Indonesia dan meningkatkan taraf hidup masyarakat. Masalah utamanya adalah banyak perusahaan kecil yang tidak berkembang menjadi perusahaan besar. Bagaimana bisnis dapat tumbuh dari dampak kecil-mikro mereka menjadi sumber pendapatan yang dapat diandalkan bagi banyak orang dan berkontribusi? Indonesia Ekonomi?

Cerita berlanjut

Evermos, platform perdagangan sosial terbesar Indonesia Ini mempromosikan dan mendukung UKM lokal, menjawab pertanyaan Artikel mereka diterbitkan di Forum Ekonomi Dunia. Setelah melakukan penelitian dan wawancara dengan pelaku UKM dari berbagai tingkatan, Evermos mengklasifikasi ulang UKM berdasarkan mood dan kemampuan untuk mencapai di tingkat mana pun.

1. Pendatang: Bisnis yang baru dimulai atau bisnis yang sedang berjuang untuk menemukan kecocokan pasar yang tepat telah gagal mengembangkan bisnis lebih lanjut.

2. Tukang: Sebuah bisnis mengidentifikasi segmen pasar utama untuk mencapai tujuan dan hanya berfokus pada distribusi produk, terlepas dari ukuran bisnis.

3. Keluar: Sebuah bisnis telah mengembangkan sistem yang menggunakan dasar-dasar bisnis, termasuk rantai nilainya, tetapi belum mencapai penetrasi pasar yang signifikan.

4. Penantang: Bisnis di tingkat nasional / regional memiliki pangsa pasar yang signifikan, tetapi berjuang untuk mendominasi industri dan / atau pikiran mereka.

5. Arus utama: Sebuah bisnis telah menjadi “terlalu mahal” di industri mereka, tetapi sekarang perlu mempertahankan atau mengembangkan pangsa pasarnya.

Pendatang

Pendatang baru adalah bisnis yang baru dimulai. UKM Indonesia adalah kelompok dengan penjualan terendah untuk sebagian besar acara Rp 1 miliar Atau 70K USD Per tahun. Hingga 99% UKM Indonesia termasuk dalam kategori ini, dan banyak yang akan selalu ada di sana.

Ada masalah yang melekat yang dihadapi oleh banyak pendatang baru yang terjebak, dan tampaknya mereka tidak memahami masalah mereka sendiri, yaitu mengidentifikasi target pasar yang tepat, produk/jasa seperti apa yang harus disampaikan kepada target pasar tersebut dan bagaimana breakdown strateginya. perusahaan akan melaksanakannya secara efektif dan efisien.

Tukang

Pada titik ini, bisnis telah menguasai apa yang diinginkan pelanggan mereka. Pengrajin terutama fokus pada distribusi produk, tetapi belum pada penskalaan. Dengan penjualan antara 1-Rp 5 miliar Atau di antara 70K–50K USD Setiap tahun, diperkirakan akan ada sekitar 0,5% bisnis Indonesia Apakah pengrajin. Arus kas dan masalah persediaan menghambat pertumbuhan pengrajin. Untuk mengatasi tantangan mereka, diperlukan perubahan pola pikir.

Fokus di sini adalah pada pengukuran berdasarkan sumber daya dan proses. Mereka perlu memungkinkan organisasi bisnis untuk mempekerjakan profesional atau berinvestasi dalam alat produksi yang tepat dan mengirimkan produk dalam skala besar dalam format seperti beralih dari pertunjukan satu orang ke upaya tim.

Yang Muncul

Setelah bisnis mencapai tahap pertumbuhan, mereka telah menguasai kesesuaian pasar dan penskalaan produk mereka. Dengan penjualan tahunan antara 5Rp 100 miliar Atau 350rb–$7 juta, Diperkirakan sekitar 0,35% Bisnis berada pada titik ini.

Pada tahap tumbuh, pemilik bisnis telah membuktikan bahwa mereka dapat mengembangkan bisnis dan bisnis mulai dikenal oleh rekan-rekannya. Tetapi pada titik ini banyak pemilik bisnis disambut dengan stagnasi, yang mereka anggap sebagai sinyal palsu bahwa tingkat optimal telah tercapai, tetapi sayangnya ini hanya optimal lokal. Lokal itu optimal, yang hanya ilusi, dibuktikan oleh lingkaran bisnis kecil mereka di mana mereka melihat bisnis itu sudah sukses. Ini adalah kesulitan utama dari positif palsu.

Banyak bisnis membuat keputusan yang salah bahwa pasar dibanjiri dan tidak ada ruang untuk pertumbuhan lagi. Beberapa pemilik bisnis mencari tantangan baru dengan mendalami produk mereka, mengembangkan bisnis mereka menjadi jenis baru atau menciptakan bisnis baru, bahkan terkadang di luar bisnis rintisan mereka sendiri. Namun, dalam fase pertumbuhan, cara utama untuk menjembatani kesenjangan berikutnya adalah dengan fokus – untuk memperluas saluran penjualan yang produktif dan membangun kepercayaan di antara pelanggan dan pengecer mereka.

Penantang

Sebagai penantang, pemilik bisnis kini berada dalam posisi bersaing langsung dengan merek mainstream. Produk mereka memiliki jangkauan yang luas di dalam negeri, tetapi mereka mungkin bukan pilihan pertama bagi pelanggan. Dengan penjualan antara 100500 miliar ITR Per tahun atau 7-$35 juta Per tahun, diperkirakan sekitar 0,14% Bisnis berada pada titik ini.

Fokusnya sekarang adalah meraih pangsa pasar yang lebih banyak sehingga bisa menjadi merek terbaik di benak pelanggan. Sekarang, lebih dari sebelumnya, bisnis perlu berdagang dan berinvestasi untuk menciptakan produk yang lebih baik / lebih murah. Menemukan cara terbaik untuk terhubung dengan pelanggan potensial mereka dan membangun hubungan dengan basis pelanggan mereka saat ini. Meski begitu, memilikinya masih di luar jangkauan rata-rata orang.

Arus utama

Perusahaan terkemuka berada di garis depan pola pikir industri mereka, dengan penjualan di atas 500 miliar ITR Atau diatas $35 juta Per tahun, diperkirakan hanya 0,01% Perusahaan berada di posisi ini. Bagi banyak orang, ini adalah tujuan akhir dari jalur kewirausahaan. Tetapi mereka harus menyadari bahwa industri mereka mungkin selalu memiliki peluang atau peluang baru untuk kalah dari sesama pesaing mereka. Bahkan di level tertinggi, perusahaan harus selalu berinovasi untuk mempertahankan posisinya.

Ilham Taufik, Co-Founder and Leadership Partnership & Strategy Evermos mengatakan, “Klasifikasi ini bukanlah cara yang paling umum ditemukan pada UKM Indonesia. Ketika kita melihat UKM, kita mengklasifikasikannya ke dalam cluster yang tidak selalu praktis untuk pengembangannya.” Evermos aktif mendampingi UKM di situsnya menggunakan hasil penelitian ini. “Pada setiap tahapan klasifikasi menunjukkan bahwa permasalahan UKM berbeda-beda, yaitu intervensi dalam bentuk workshop atau bentuk dukungan lainnya harus disesuaikan dengan baik dengan kondisi bisnis. Ada kebutuhan yang mendesak,” tambahnya. .

Saat pemilik bisnis menghadapi perjuangan mereka sehari-hari, penting untuk memberi mereka peta suasana hati dan keterampilan yang perlu mereka capai sehingga mereka dapat merencanakan pertumbuhan mereka sesuai dengan itu. Ini tidak hanya akan membantu bisnis, tetapi juga sangat mempengaruhi perekonomian secara keseluruhan. Dengan memiliki lebih banyak bisnis di posisi Emerging atau Challenger, industri UKM akan menghasilkan lebih banyak nilai, yang akan meningkat Indonesia Bantu kami keluar dari jaringan kesejahteraan dan pendapatan menengah.

Tentang Evermos

Evermos adalah startup bisnis sosial. Indonesia. Kami ingin memberikan kesempatan dan dukungan bagi UMKM, individu yang ingin menjadi pengusaha dan masyarakat luas untuk saling membantu melalui kesadaran bersama dan lingkungan digital kita.

Meskipun kekurangan modal, akses dan pengalaman, Evermos menyediakan ekosistem bagi individu untuk menjadi pengusaha dengan menjadi reseller Evermos. Reseller menjual produk-produk pilihan dari merek lokal, sehingga mereka melakukan bisnis dan membantu UMKM lokal kami tumbuh bersama. Sementara itu, masyarakat luas telah mendapatkan pengalaman berbelanja terbaik untuk membeli merek lokal dengan cara yang paling nyaman dan harga terbaik, dengan bantuan reseller. Untuk mempelajari lebih lanjut, kunjungi www.evermos.com.

Sumber Evermos