Jakarta – Pendiri CT Corp, salah satu konglomerat terbesar di Indonesia, bertujuan untuk memodernisasi dan menggabungkan mega entitas berusia 34 tahun itu – dan mengandalkan pengalaman Jepang untuk mewujudkannya.

Meninggalkan status dekat mereka jarang terjadi di antara kelompok bisnis besar yang dijalankan keluarga di Indonesia. Tetapi Cherol Tanjung, yang juga ketua CT, mengatakan kepada Nikkei Asia bahwa mempersiapkannya untuk IPO dan penawaran umum akan “melembagakan” bisnis dan memastikannya dapat terus berlanjut setelah masa jabatannya.

“[An] IPO adalah untuk memastikan bahwa perusahaan lebih transparan, [there is] “Lebih banyak pemerintahan, lebih banyak institusi,” kata Tanjung dalam sebuah wawancara baru-baru ini, menawarkan kerangka waktu untuk listing dalam “lima hingga tujuh tahun ke depan.” Direktur Eksekutif juga pernah menjabat sebagai Menteri Koordinator Bidang Perekonomian di Indonesia pada masa kepresidenan Susilo Bambang Yudhoyono.

Tanjung meminta bantuan Perusahaan Perdagangan Mitsui Jepang dalam prosesnya. Sebagai bagian dari kesepakatan mereka, Mitsui berlangganan 100 miliar yen ($910 juta) obligasi konversi CT pada bulan April — 33 miliar yen dari obligasi konversi CT yang sudah dimiliki oleh Mitsui — dan CT setuju untuk menerima eksekutif Mitsui untuk membantu dalam hal itu. Pembaruan grup.

“Agar CT siap untuk IPO, ia harus memiliki beberapa tingkat struktur organisasi, dan kami dapat membantu dengan itu,” kata Koji Nagatomi, chief operating officer unit bisnis Asia Pasifik Mitsui. Nagatomi menambahkan bahwa jika CT melanjutkan penawaran umum perdana dan Mitsui memutuskan untuk mengubah obligasi menjadi saham, perusahaan Jepang akan menjadi “pemegang saham minoritas yang signifikan di perusahaan.”

Beberapa konglomerat besar milik keluarga di Indonesia mulai beroperasi bahkan sebelum kemerdekaan negara itu pada tahun 1945. Mereka biasanya memiliki sistem properti yang kompleks, yang memungkinkan keluarga pendiri untuk mempertahankan kontrol kelompok, sebuah fenomena yang juga terlihat di Korea Selatan dan bagian lain Asia.

Karena daftar perusahaan sub-milik dan anak perusahaan grup, konglomerat besar ini beroperasi secara tidak jelas melalui berbagai kendaraan dan properti bersama dari entitas grup.

Tetapi CT, perusahaan yang relatif lebih baru, telah menggabungkan sebagian besar bisnisnya di bawah payung yang terdefinisi dengan baik. “Kami lahir di generasi yang berbeda dengan konglomerat lain,” kata Tanjung, 59, Jumat. “Kami masih generasi pertama first [of the founding family], Mereka berada di generasi kedua, beberapa [are] sudah ada sebelumnya[the] generasi ketiga. Ketika mereka mulai bekerja, lingkungannya berbeda.”

Tanjung mendirikan CT Corp pada tahun 1987 sebagai produsen sepatu, kemudian bercabang ke sektor keuangan dan mengambil alih bank bermasalah pada pertengahan 1990-an. Sekarang setelah sekitar 30 tahun, telah menjadi salah satu konglomerat terbesar di Indonesia dengan bisnis di media, hiburan, keuangan dan ritel. Mitra termasuk CNN dan CNBC, keduanya dari AS, di media, sementara banknya, Mega Bank, adalah bank ke-14 berdasarkan aset di Indonesia. Supermarket grup beroperasi di bawah merek Carrefour, setelah mengakuisisi 100% saham di bisnis peritel Prancis di Indonesia pada tahun 2012.

Tanjung ingin CT menjadi “juara dunia”. (Foto oleh Dimas Ardian)

CT memiliki 46,4 triliun rupiah ($3,25 miliar) dalam penjualan dan memiliki aset sebesar 181,4 triliun rupiah pada akhir 2019. Itu akan menjadikannya ke-14 dalam hal penjualan, dan ke-13 dalam hal aset, di antara Indonesia yang terdaftar pada saat itu, menurut data dari Factset. .

Bagian dari transformasinya akan mencakup penunjukan CEO baru. Ini akan menyimpang dari struktur CT saat ini di mana Tanjung memiliki suara tertinggi dalam membuat keputusan, dan juga dari norma-norma di mana anggota keluarga konglomerat Indonesia memegang kendali.

Sementara Tanjung tidak mengesampingkan kemungkinan putrinya, Putri, mengambil alih di beberapa titik — wanita berusia 24 tahun itu sudah menjadi “chief experience officer” di CT Corp dan anggota tim penasihat Presiden Joko Widodo — katanya melembagakan perusahaan go public. Jangka panjang.

“Tembikar mungkin memiliki kemampuan” untuk memimpin CT, kata pendiri, menambahkan bahwa dia “lebih pintar dari saya, lebih kreatif, dan lebih inovatif.” Namun dia menambahkan, “Saya juga tidak ingin perusahaan hanya sukses pada generasi kedua, dan menghilang pada generasi ketiga. Ini banyak terjadi di Indonesia. Jadi kami ingin memastikan bahwa [through institutionalization and an IPO] Untuk membuat CT Corp selalu berkelanjutan, [for] 100, 200, 1000 tahun.”

READ  Migo menghadirkan internet terbaik ke toko-toko pojok di seluruh Indonesia

Ritel adalah bagian penting dari operasi CT dan Tanjung ingin berekspansi ke negara-negara seperti Pakistan dan Bangladesh. (Foto dengan nama saya Damiante)

Tanjung mengatakan grupnya sekarang terus maju dengan digitalisasi bisnisnya, karena mengharapkan generasi milenial yang ramah digital untuk mendapatkan lebih banyak daya beli. Bisnis media, ritel, dan keuangannya akan memungkinkan grup untuk mengakses data dari jutaan pelanggan, yang dapat digunakan untuk memberikan rekomendasi dan promosi yang dipersonalisasi.

Rencana tersebut juga termasuk meluncurkan bank digital. Mega Corp, anak usaha CT Finance, mengakuisisi Harda Internasional Bank tahun lalu. Pemberi pinjaman lokal kecil telah dipilih untuk menjadi cabang perbankan digital CT Corp. Aplikasi yang terkait dengan perbankan digital akan diajukan ke pihak berwenang pada akhir Juni dan Tanjung berharap untuk mendapatkan persetujuan dalam dua hingga tiga bulan. Aplikasi perbankan digital akan berfungsi ganda sebagai “aplikasi super” semu, di mana pengguna dapat melakukan pembelian dalam ekosistem CT.

Model bisnis ini mengadu langsung CT dengan perusahaan teknologi Indonesia seperti GoTo serta Grab dan Sea Singapura, yang keduanya menganggap Indonesia – ekonomi terbesar di Asia Tenggara – pasar terbesar mereka. Bagian penting dari pekerjaan ini adalah menganalisis data pengguna dan memberikan rekomendasi serta promosi yang dipersonalisasi untuk membuat orang tetap berada di platform mereka. GoTo dan Sea juga bergerak ke sektor perbankan, dengan GoTo berinvestasi di Jago Bank kecil – sekarang terbesar ketiga di negara itu berdasarkan kapitalisasi pasar. Sementara itu, Sea mengambil alih Bank Kesejahteraan Ekonomi pemberi pinjaman mikro.

Namun menurut Tanjung, konglomerat yang berhadapan dengan konsumen seperti CT memiliki keunggulan dibandingkan perusahaan teknologi. Dia berkata, “Model bisnis mereka membakar … uang untuk mendapatkan pelanggan. Pelanggan tidak setia. Jika orang lain membakar uang, mereka akan pindah.”

READ  Saya terpeleset dan jatuh dari air terjun di Indonesia

Tanjung juga melihat peluang bisnis hiburan CT di luar negeri. (Gambar bersumber dari Ismi Damayanti)

“Lebih dari 150 juta pengunjung unik datang ke Detik,” katanya merujuk pada outlet media online di CT. Tanjung juga menyebutkan rata-rata harian 500.000 hingga 1 juta orang mengunjungi semua toko ritelnya. “Kita bisa mengumpulkan data tentang mereka tanpa mengeluarkan uang,” katanya.Kenapa? Karena mereka setia, karena mereka membutuhkan jasa kita.”

Kebangkitan CT Corp telah didorong oleh pertumbuhan kelas menengah di Indonesia, yang menurut Bank Dunia telah tumbuh dari 7% populasi menjadi 20% dalam 15 tahun 2005, dengan 45% populasi lainnya diklasifikasikan. sebagai calon kelas menengah. Tetapi populasi negara yang berpenduduk lebih dari 270 juta orang dan kelas menengah yang berkembang juga bisa menjadi pedang bermata dua: Menyediakan pasar domestik yang besar bagi perusahaannya sering kali berarti kehilangan peluang ekspansi ke luar negeri.

Sementara Tanjung yakin masih ada banyak ruang untuk pertumbuhan CT di Indonesia, dia mengatakan grup tersebut akan mulai berinvestasi di pasar luar negeri setelah pandemi virus corona mereda.

“Ini akan menjadi saat yang tepat untuk berinvestasi,” kata Tanjung, seraya menambahkan bahwa dia melihat negara-negara yang mirip dengan Indonesia dalam kategori seperti pendapatan per kapita dan demografi. “Misalnya, Pakistan dan Bangladesh memiliki orang-orang yang sangat muda[ful] Populasi. jika kita bisa [take our] Ritel dan Hiburan [there]Kami bisa mengalahkan kompetisi ini.”

“Kami ingin menjadi perusahaan global,” katanya. “Saya tidak ingin menjadi pahlawan hanya di Indonesia. Saya ingin menjadi juara dunia.”